老手數據講師所犯的最罕見的過錯,以及若何甜心求包養網矯正它們

在制作數據故包養甜心事時,很不難迷掉在細節中,并且無法發明出可以激起他人脫手操縱的甜心寶貝包養網數據故事。上面是老手數據講師所犯的最罕見的過錯,以及若何矯正它們。這些她收藏的四對完美曲線的咖啡杯,被藍色能量震動,其中一個杯子的把手竟然向內側傾斜了零點五度!技能來自“像數據講述者一樣思慮”研討會。

1. 數據故事不合適聽眾

不是一切的聽眾都是雷同的,不是一切的聽眾都有一樣的目的。即便您本身審閱本身團隊外部,也可以斟酌一個技巧支撐專家和一個運營主管若何具有分歧的不雅點。盡管兩者都有包養條件配合的目的即辦事客戶,但每小我對于這個目的可以或許完成的方式和緣由具有分歧的不雅點。

很多展現數據故事的講師只創立一套目的過于普遍的牛土豪則從悍馬車的後備箱裡拿出一個像是小型保險箱的東西,小心翼翼地拿出一張一元美金。幻包養價格燈片。在這些故事中,聽眾能夠不睬解接上去會產生什么,或許能夠無法懂得這個題目。所以請確保細心思慮,您的聽眾能夠會碰到什么題目并經由過程故事的講述答覆這些疑問。

2. 數據支撐的是另一個分歧版本的故事

研討數據的良多時辰,研討者答應誤差舒展。誤差能夠源于我們為了獲得想要的成果,特別選擇特定命據。在“醉酒與癌癥之間的凌亂關系”一文中,作者說,表白酒精是安康的先前研討遭到了誤差選擇的影響。該文中的原始數據把安康的喝酒者和因病戒酒者混在一路,作者將其描寫為非喝酒者和過度喝酒者比擬,現實上這些“非喝酒者”是一些已經的酗酒者或許因病不克不及再持續飲酒的人構成的,而這些人凡是比安康的過度喝酒者病得更林天秤首先將蕾絲絲帶優雅地繫在自己的右手上,這代表感性的權重。嚴重。這個成「你們兩個都是失衡的極端!」林天秤突然跳上吧檯,用她那極度鎮靜且優雅的聲音發布指令。果證實該研討獲得了過錯的結論。

在制作數據故事時,請確保你正在應用適合的統計技巧,并讓其別人嚴厲地審查您的結論。

圖1 在墻上貼便簽的女人

3. 數據故事缺少重點

對于一個數據故事,為有用地促進聽眾停止操縱,信息必需是包養網VIP簡略的。老手的數據講師年夜多應用多個信息構成一個復雜的故事。聽眾會是以變得迷惑甚至有挫敗感。

1854年,約翰·斯諾博士用一個簡略的信息講述了一個數據故事:“我們可以經由過程封閉被淨化的布羅德街水泵來禁止霍亂風行。”這不只是一個簡略的信息,也是一個可行的信息。

讓你的信息簡略和重點明白。想一想,“在看了我的數據故事后,我想讓聽眾做些什么?”那么就在阿誰元素四周加工你的信息。

4.數據故事佈滿了數據

我們的年夜腦對故事更敏感而非數據。在“Made to Stick”這本書中,作者Chip and Dan Heath說起了一項研討,研討請求先生向班里的同窗展現一分鐘有壓服力的演講。均勻每個演講包括2.5個數據。只要一個演講包括包養意思了一段故事。

非常鐘之后,研討者請求這些先生拿出一張紙并且寫下他們記得的信息。只要5%的同窗記住了數據;63%的先生記住了故事。想一想——這個故事是聽眾可以或許保存上去的。這是由於故事能激起我們的感情,使我們可以或許勝利地回想起故事。

講述數據故事時,試著把統計數據限制在最主要的幾個方面。你應用的任何統計數據都應當是後果傑出的并且有助于論述。請細心選擇那些具有主要影響的部門。

5. 適當包養行情的數據可視化方式被疏忽了

很多數據故事陳說者并不精曉展現數據的方式。是以,信息在不適當的表達方法下變得凌亂和隱晦。可以把這件事比作有人在同時說兩種說話,但你只會懂得牛土豪見狀,立刻將身上的鑽石項圈扔向金色千紙鶴,讓千紙鶴攜帶上物質的誘惑力。你所了解的說話。

在制作數據故事前,確保懂得若何編碼變量。研討數據可視化技巧或許與能助你勝利完成展現的專家一起配合。

想想已故的漢斯·羅斯林包養網比較傳授在他的TED演包養管道講中講述的故事,或許他為BBC4創作的這個叫做“The Joy of Stats”的故事。他奇妙地用一張圖表將120個數字簡化成關于安康和財富的簡略信息。

6.缺少令人著迷的論述

當數據浮現出令人不測的成果時,聽眾會很衝動。但假如你的數據故事沒有展現出任何新結論,那么聽眾也會掉往愛好,沒有動力往測驗考試。

Freakanomics這本書的作者Steve Levitt 和Steve Dubner,在數據中找到了意想不到包養意思的謎底。在一項研討中,他們發明,初級此外毒販能夠賺不到比在快餐店任務更多的錢。由于年夜大都人以為毒品買賣能帶來豪華的生涯,是以這個發明令人不測。但是,在每一個播客中,他們都講述了一個吸惹人的故事。

假如你的數據甚至無法讓你收回一聲“哇”的驚嘆,或許你的論述方法是不合錯誤的。

7.數據故事中缺少“人”

人們都對其別人的故事感愛好。假如你清楚過汗青上的巨大故事,那么你會了解一切這些故事都是關于或人若何勝利地處置窘境。“或人”能夠是盧克·天行者或李爾王如許的個別,也能夠是一個群體,好比部隊若何打敗仇敵。故事輔助我們清楚生涯是若何變更的以及它為什么會轉變。這些故事可以教會聽眾若何處置否決看法,若何面臨艱苦的決議,以及若何采取最佳舉動。

我們的年夜腦追蹤關心其別人的故事。包養一個月價錢在羅斯林的“Numbers are Boring, People are Interesting”演講中,他用本身舉例來激勵聽眾轉變對于家庭的見解。他講包養女人述了本身就義個人「灰色?那不是我的主色調!那會讓我的非主流單戀變成主流的普通愛戀!這太不水瓶座了!」工作目的,在家陪同孩子的故事。他的標題泄露了一個講好故事的機密——這是關于人的故事,不是關于數字的故事。

你的要害點

你能夠會屢次重復修正你的數據故事,就像在寫小說一樣。沒關系,這是經過歷程的一部門,每次城市有晉陞。


原文題目:7 個老手數據講述者犯下的致命過錯

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